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通常来说，一个领域的开拓者，大多拥有旁人难以匹及的优势，并且能充分在这个领域占领先机。
而如今，在生鲜市场被各大零售巨头争夺的时候，它的开拓者易果生鲜却败下阵来。
近日，多家媒体报道，易果生鲜运营主体上海易果电子商务已于7月30日进入自愿破产重组，与之相关的云象供应链和安鲜达也一同破产。
易果生鲜成立于2005年，是我国首家生鲜电商，也是阿里巴巴起初最为看重的企业之一。
企查查显示，2014年3月，易果生鲜获得阿里巴巴数千万人民币B轮融资；2016年初，获得KKR和阿里2.6亿美元C轮融资；2017年8月，又获天猫的3亿美元D轮融资。
可以看出，易果有着很强的发展势头，同时，对于生鲜行业，它也是有野心的。
2016年，易果生鲜战略升级为易果集团。同年上线独家运营的苏宁生鲜，次年在北京等一线城市启动“一小时达服务”。而此时，阿里旗下盒马的第一家门店刚上线。
在紧锣密鼓的布局中，云象供应链、易果新零售、安鲜达接连开发并上线，三项业务体系三足鼎立，架起了庞大的易果集团。
然而，发展势头一片大好的易果集团，在两年间却迅速衰颓，甚至被后来居上的盒马鲜生反超，最终宣布破产，彻底败下阵来。
2018年底，易果负责的猫超生鲜运营被转交给盒马鲜生，易果失去了阿里这棵大树。加上公司自身的业务亏损，消息称，易果打算上市，但没有一家券商企业愿意承销易果的公开发行股票。
据多方媒体报道，易果生鲜曾将阿里投入的大额资金用于发展全球生鲜采购的云象供应链，而阿里的投入本意是希望其加强天猫超市三公里半径的即时冷链配送能力。
此外，易果生鲜未能有效布局天猫所需的C端零售业务，还在阿里大力布局零售方向的时候与其战略理念出现分歧，而易果本身固有的模式开始落后于盒马，最终，运营权只能旁落盒马。
但是，由于过于依赖第三方，又不能迅速找到合适的业务商，在失去天猫的运营权之后，易果成为了一个没有长期客户，也没有任何零售业务的B2B生鲜平台。
纵观易果生鲜的成败之路，内部的战略布局起到决定性作用，其业务模式、人员架构、组织安排等都在转型中暴露出存在已久的问题。
加上其内部决定权混乱，以及一系列不当操作，导致它在阿里看到C端前景的时候没能抓住机会，反而错失了长期以来的合作对象天猫。后期，它着眼于B2B方向，却并没有在这个方向上跳出对阿里的依靠。
2019年，易果屡次被曝负面消息。旗下平台官网和APP暂停服务；运营主体被列为被执行人；安鲜达全面解散，员工大量离职、裁撤；资金遭法院冻结......直至今年7月，公布了公司破产的消息。
易果集团的一生看似恢宏，但最终决定其走向的，是在这条竞争激烈的生鲜路上漏掉一次又一次的市场机遇，在还没有为将来发展铺平道路的时候，这座大厦已经毁于无数细小的漏洞之中了。
