要看懂消费降级下“精致的贫穷”的社会心态，并围绕“情绪消费”和“吃着玩”彻底重构商品逻辑。...

花斑果背后其实是水果生意里的老难题，怎么在追求效率和颜值的体系里，把“好吃又稳定”真正做扎实。...

硬折扣赛道变得异常拥挤。...

谁能同时把“看得见的用心”和“说得过去的价格”做到位，谁就更有机会成为真正的餐超。...

如果商超一味通过低价促销来吸引流量，可能会陷入价格战，挤压本就不高的利润空间。...

品牌心智出来了，你才有流量和顾客信任，才有流量的复利。...

对中国本土零售企业而言，有多少企业敢不再追毛利率，而是优先看顾客推荐值？有多少企业能不再问“能卖多少”，而是先问“顾客会不会爱上”？又有多少...

既要保持现炒现做的品质，又要实现规模化扩张，还要控制成本——这三者很难同时做到。...

未来的零售，不再是“会开店”的胜利，而是“会经营不确定性”的胜利。...

它的意义在于去重新定义“什么是用户需要的生鲜”，也就是“什么值得吃”。...