灵兽按
伴随着见福的“站队”，也许巨头会加强对便利店的争夺。
作者/十里 ID/lingshouke
▲这是灵兽第850篇原创文章
“冷清”的便利店行出了个大新闻：京东入股见福便利店，占股20%。
据企查查信息显示，8月7日，厦门见福连锁管理有限公司发生工商变更，投资人新增江苏京东邦能投资管理有限公司（刘强东持股45%、李娅云持股30%、张雱持股25%），位列第二大股东，持股比例为20%。
据其官网显示，厦门见福连锁管理有限公司旗下拥有见福便利店，也就是说京东直接入股见福。
此外，该公司注册资本也由1.25亿人民币增加至约1.56亿人民币，增幅约为24.8%。
自从疫情以来，便利店市场受到巨大威胁，如今见福喜获融资，着实给逐渐“熄火”的便利店市场，打了一剂强行针。
伴随着见福的“站队”，也许巨头会加强对便利店的争夺。
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资料显示，中国连锁经营协会发布的“2020年中国便利店TOP100”榜单显示，见福位列第10位，门店总数1719家。
进入2020年，见福在便利店在行业的存在感飙升。
5月16日，见福便利店曾宣布，与山海蓝图达成协议，接手全时成都全部门店。在董事长张利的规划中，未来将全时的全部门店翻牌成见福品牌。这个举动透露出，见福正积极向全国其他区域扩展。
便利店行业曾经是最受资本和创业者蜂拥的业态，但今年的各项数据显示，中国便利店景气指数为近三年最低，主要是疫情影响。
但疫情也催生便利店的新业务和趋势：越来越多的便利店企业重视线上业务的开拓，计划加大线上业务的投入。同时，对鲜食品类的重视程度进一步加强。
见福“站队”巨头的原因，可能是因疫情影响，再加对线上化的需求，需要与巨头并肩。
这些年，见福的董事长张利多次公开预测市场，将会有更多的便利店区域龙头拿到融资，而便利店行业的并购整合将加剧。
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见福为什么选择京东？
其实，京东与见福的“缘分”是有迹可循的。今年4月，京东友家铺子就与见福便利店达成战略合作，聚焦社区拼团项目。
纵观京东投资史的“套路”，先恋爱后结婚，也是符合后期深度合作的定律。
在当时合作时，张利曾表示：“随着零售业的不断发展，线下线上逐渐模糊，越来越朝着全渠道的方向发展。京东7FRESH在全渠道发展和数字化经营方面已取得了很多成功的经验，双方的合作从一开始就是优势互补，强强联合。
而《灵兽》认为，除了看中京东强大的物流、配送能力及电商能力之外，京东还能为一直追求的数字化的见福给予较大的支持。
在张利的战略中，“数字化”程度是考量便利店能力的重要因素。
门店数字化是为了提高效率，节俭成本，顾客数字化后才能够更了解消费者，对消费者消费行为进行精准画像，让营销变得更精准和可触达。
张利曾向《灵兽》表示，只有完成对顾客的数字化，才能够将线下用户转换成线上（移动端）用户，实现顾客与门店和服务的在线连接。
因此，见福便利店是需要具备一定的基本功和特殊的竞争优势，才能在行业中形成壁垒。
而京东正是这样一个选择。背靠京东的友家铺子的数亿线上用户和供应链体系，对应的是规模采购的价格优势，对于见福便利店来说，尽管是区域行业老大，与之相比，还是存在着显而易见的短板。
此前的采访中张利表示，高房租及高人力成本将倒闭零售技术进步，技术运用将越来越普遍，便利店+AI或将成为“标配”，如此来看，京东却是是见福的好选择。
或许，借助京东的线上能力，发挥见福便利店的线下优势，这种合作会让见福便利店走的更长久和更稳妥。
此前，阿里巴巴曾经出资5亿元入股上海的喜士多便利店，京东更不敢输在起跑线上。
接下来，便利店赛道一定会再出现巨头的身影，便利店跨区域发展将成为必然。未来，中国便利店将呈现外资、本土和全国性的便利店企业共同发展的格局。（灵兽传媒原创作品）
