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南都记者获悉，百世集团（NYSE: BEST）11月16日宣布，将开始逐步关闭旗下百世店加（“Store+”）业务。百世方面表示，逐步淘汰Store+，可以消除与该早期业务相关的大量现金流需求，从而使公司能够进一步优先考虑其核心业务的资本配置。 据了解，百世预计年底前将停止Store+的所有运营，但自营的WoWo便利店除外，公司计划在评估各种战略选择的同时继续运营。在线商品采购和商店管理平台将移交给独立的第三方继续运营。
百世集团董事长兼首席执行官周韶宁称：“Store+为最后一公里交货提供了一个创造性的解决方案，并使许多小商户能够参与在线到线下的商务活动。在过去几个季度里，Store+在减少损失方面取得了进展。然而，随着我们继续为核心业务配置资本，以加强我们在日益激烈的市场竞争环境中的地位，逐步淘汰Store+符合我们公司整体的最佳利益，符合我们对可持续盈利和提高股东价值的承诺。”
公开信息显示，百世店加诞生于2015年，定位为S2B2C快消平台，为夫妻便利店提供一站式商品供应链服务，并承担承担“最后一公里”的社区服务角色。其中，最先孵化的品牌为百世邻里，主要为社区夫妻店提供商品一站式采购、店铺经营数据化管理等服务。而另一便利店品牌WOWO，则是百世集团于2017年收购的四川哦哦超市连锁管理有限公司的WOWO便利店，当年的门店数量已达到748家。
2018年，百世再度收购了西安爱得宝便利连锁，并将便利店门头换为WOWO。截至2018年底，百世店家的门店数量上涨至1840家，门店订单总数超过306万。
对于做品牌店的逻辑，百世集团副总裁、百世店加总经理刘波曾表示，“店加既是供应链在消费端的有效延伸，也为供应链提供更多具有延展性的服务；可以在最后一公里为便利店赋能，也可以在有效数据的积累下为供应链提供具有更多解决方案。”
然而，在线下店板块的大幅扩张，成为拖累其上市主体经营效益的一大负担。南都记者曾梳理百世财报信息了解到，2018年开始，百世线下零售门店数量以超过100%的增幅大幅扩张，但同期伴随的营收同比增幅却逐季度放缓。周韶宁彼时在财报电话会上阐释：品牌商店可以通过系统后台控制货物质量，同时进一步扩展品牌店面将有助于提高商店业务的利润，降低企业亏损。
但据多位业内人士对南都记者分析称，百世业务链条多而缺乏对主营业务的专注，会加大亏损。在快递行业竞争日趋激烈的当下，相对同行，百世的现金流、毛利率还有比较大的提升空间，更需要向投资者呈现出其核心业务的盈利能力、专注主营业务，才能加速提升扭亏的能力。
依据百世集团今年二季度的财务业绩，其上市以来的亏损状况依旧持续，今年上半年净亏损7.82亿元，亏损同比扩大205%；同期，以10.6%的市场份额位居中通、韵达、圆通、顺丰之后，仅高于申通0.2个百分点，成为市场份额降幅最大的快递企业。此前还有消息称，百世集团寻求将其快递和快运业务在港上市，但截至目前尚无更新的进展。今年以来，百世的股价已下跌5成，截至发稿前，百世在美股的市值为12.44亿美元，股价涨幅14.95%。
快递行业专家赵小敏认为，百世亏损较严重，未来要通过业务量整合、资源重塑和提高板块平衡性解决。百世店加的关停，有利于公司更聚焦快递与快运业务，向市场传递出更清晰的定位和预期，更有利于上市公司主营业务的发展；和暂时亏损相比，企业未来的成长性才是投资者关注的焦点。
同期，百世方面宣布百世快递管理层“换帅”，自本公告发布之日起，周少华将不再担任百世快递的高级副总裁兼总经理的职务，而将担任周韶宁的特别助理一职。王小青将担任百世快递副总裁兼总经理一职。官方资料显示，在担任新职务之前，王小青自2009年起担任百世江苏省分公司总经理，2004-2009年担任UT斯达康中国南京分公司的高级销售经理。
