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“当然听老板的，毕竟他们是大股东，只要他们没有触碰到食品安全和质量的底线。”麦德龙中国区总裁康德对《灵兽》说。
但如果他们有一天在食品安全和质量问题没有遵循麦德龙的标准会怎么办？
康德似乎对《灵兽》的这个问题也没有更好的答案，“我们在协议里有严格的条款。”他说。
当然，麦德龙全球总部对外声明中也称，麦德龙有独立的质量小组，管控新的合资公司的食品安全和质量问题，物美集团董事长张文中前两天也公开表示，物美要借鉴麦德龙在这方面的经验。
在食品安全方面，不仅仅是《灵兽》，消费者也都能感受到，麦德龙可以说是中国市场上最让人放心的零售商。但未来会如何？《灵兽》的理解是，一是要看物美会不会遵守条款的约定；二是要靠张文中的人品了。
协议未履行完前，比如款项未结清前，这个约定应该是有保障的。不过，有时候，当合同履行完毕后，别说公司与公司，国与国之间的合约，都可以说无效就无效。
但康德说，你也不必如此担心，食品安全和质量问题，仍然是向我直接汇报的。
但最起码的前提是，康德至少需要在新的合资公司CEO的位置上。
这种可能性，会保持“一直”的状态吗？
显然，中国企业里缺乏这种文化基因。事实上，中西方企业里都缺乏这样的基因。
然而，麦德龙中国的消费者，无论是B端还是C端用户，食品质量的保证，都是他们选择信赖这家零售商的关键因素。而物美，坦白地说，在中国还远远没有达到这个水平。在《灵兽》看来，就这点而言，未来很长一段时间，物美也很难达到麦德龙的水平。或者说，非不能也，实不为也。
话说回来，康德认为，麦德龙中国业务的估值不错。
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《灵兽》：19亿欧元的估值、10亿欧元（近80亿人民币）的净收益，是否符合麦德龙的预期？
康德：相比最近其他公司的成交来讲，我们对这个估值很满意，也是对我们过去23年成功运营的认可。
《灵兽》：付款方式是怎样的？有没有具体的时间安排。
康德：这是麦德龙集团与物美协定的。应该是2020年第二季度完成交易。
《灵兽》：有人说麦德龙当初也与阿里接触过，因为开价太高？
康德：我不知道。确实很多大的公司参与了竞标，最后麦德龙选择了一个最适合我们发展的合作伙伴。
《灵兽》：将大部分股权出售，除了中国，麦德龙在全球其他国家两袖清风有这样的先例吗？
康德：其他国家很少这样，一是中国离德国太远，二是中国的业务模式和欧洲差距比较大。
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康德告诉《灵兽》，这次交易之后获得的10亿欧元收益，麦德龙集团会用于内部投资，使得集团更加专注于纯批发领域。
对于为什么要出售麦德龙中国业务，康德给了一个非常官方的回答：
“麦德龙想回归本质，只服务于中小独立企业。”他说，而中国在2B方面虽然业务也很强劲，但有2C业务。同时，2B也不像欧洲那样都是中小客户，在中国。主要服务于世界500强、大型国有企业、大型企业的食堂，而欧洲完全不做食堂。
这个解释有一定道理，但并不足以让业界完全释疑。
因为，麦德龙中国业务是盈利的，而且是海外业务中为数不多的盈利的市场之一。“中国是麦德龙集团在全世界最成功的市场之一，成长一直都非常良好。去年的利润增长达到5%，刚刚过去的这个财年，又是我们历史上最好的一年，所以我们的业务非常成功。”
正因为这样，对于其他外资零售企业的离开，“可能与麦德龙的情况不一样，因为他们大部分都是亏钱的。”康德说。
那么，零售企业难道需要的不正是迎合当地市场的需求，在不同区域根据实际情况做出商业模式的调整，以实现商业价值吗？
如果麦德龙在中国的做法并没有错，另一个问题也就来了，一个发展势头良好、盈利能力在增长的中国市场，麦德龙为什么要卖掉？
康德并没有给出正面的回答。
还有，为什么出售对象最终不是永辉，而是物美？
或许，在很长时间内都难以言说。
《灵兽》从其他渠道了解到，选择物美，张文中的海外经历有一部分原因，但付款方式灵活和出价更高可能更重要。而永辉其实对麦德龙也抱有高度兴趣，一度进入到最后环节。“丢掉麦德龙，永辉心里还是有点失落的。”一位与永辉超市关系密切的人士对《灵兽》表示。
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《灵兽》：既然中国市场盈利这么好，为什么要出售80%而不是20%的股份？
康德：不是麦德龙集团想要离开中国，完全是为了整合业务方向，想要回归本质，服务于中小独立企业。当然，我们还保留了20%，一是要维持这个品牌以及食品质量、食品安全方面的水平。二是我们坚信物美会为新的合资企业带来更好的发展，希望可以从中获利。
《灵兽》：还有其他原因吗？
康德：零售业都是本地企业最大。在法国、意大利包括美国，都是本土企业规模最大。很少有外国品牌在占据鳌头。我觉得物美这样的中国企业，（在中国市场上）要做到领先我觉得可能机会更多一些。
《灵兽》：物美？我们反而认为，无论是从运营能力、管理水平还是供应链优势上，永辉的机会都更多一些。
康德：为什么不是永辉？因为签过保密协议，我很难对您做出回答。但是我想说，您有很好的消息来源。
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如果永辉超市成为麦德龙中国业务的接盘者，以其经营实力加上麦德龙的2B业务，永辉非常有机会成为未来中国零售市场上的NO.1。
《灵兽》也在此前的文章中指出，永辉不要家乐福并没有太多遗憾，但失掉麦德龙，多少有点可惜。
因为，就算其他业务都先放到一边，光是地产这一项，麦德龙就值这个价。
《灵兽》最新了解到的信息是，麦德龙截至目前在中国有97家门店，其中有47家门店是自持物业，更重要的一点是，这47家门店中有35家位于中国一二线城市。
所以，有时候，钱不是问题。问题是怎么付钱。
好在，至少在未来的近8个月，麦德龙中国还不会有太多变化。
“在协议没有完全履行完前，我们仍然是独立的两家公司，目前还很难双方在一起做什么事情。”康德说。
《灵兽》的理解是，在物美没有支付10亿欧元的款项前，麦德龙中国和物美之间在业务整合上应该不会发生太大的交集。
而且，按照双方公布的文件，收购完成后，麦德龙中国团队仍然保留，康德留任总裁。其他员工职务不变，工资和福利待遇也保持不变。
从目前来看，就协议上的承诺来说，一切似乎都还不错。
但麦德龙仍然有一部分员工对未来有些担忧，毕竟，换了东家，外资企业的规范及严格遵守国内劳动法规、较好的福利待遇，都充满了变数。
但就如一位业内人士所言，外资零售企业的员工，在中国突然发现，已经没有什么好去处了。因为，家乐福、欧尚...在这一两年，几乎都在以不同方式撤离中国市场。
当然，他们都有一个很堂皇的理由：为了更好的适应新的市场环境的需求，提升数字化水平，实现零售创新。
除了沃尔玛，好象一夜之间，欧美企业就都“坐着火箭”快速离开了。
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如果抛去钱的问题，真如康德所说，物美还是一个更合适的合作对象吗？
这确实是一个很难回答的问题。但是，从过往的物美已经收购或曾入股的卜蜂莲花、乐天玛特、百安居等外资零售企业后在中国市场的表现，多少可以看出一些端倪。
未来，会更好吗？
愿一切安好。
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《灵兽》：团队保持不变，是一个长期行为，还是阶段的过渡性安排？
康德：麦德龙中国的管理层，包括所有的店长，大概有300多人，这是一支胜利的团队。张文中博士也非常认可，他同时也非常认可麦德龙制订的中国市场的战略。
《灵兽》：日后双方在发展上有分歧的时候，如何处理？
康德：他们是老板，我们只是管理层。不过，你如果喜欢足球，应该知道，一支球队总是可以赢，你最好保留这支球队，而不要改变其中成员。在中国零售市场中，很多团队是输的，但麦德龙这支团队一直在获胜。张博士（张文中）也很睿智，他说希望这家公司继续获得胜利。
《灵兽》：麦德龙在新合资公司7人董事会中只占2席，如果不再符合麦德龙食品安全全球准则的时候，麦德龙全球总部会如何处理？还会保留这个品牌吗？
康德：我想，物美应该非常清楚并且认同麦德龙这个企业的价值所在。
《灵兽》：如何保证物美接手之后，麦德龙不会在中国消费者的心目当中失去食品安全方面的信任？
康德：不用担心，是我们的团队进行质量方面的品控，他们直接向我汇报。
《灵兽》：您说麦德龙和其他外资零售企业的离去不一样，因为它们是亏损的。但事实上，之前也有一些外资企业在亏损，为什么这两年会密集寻找战略合作伙伴或者说退出？
康德：抱歉，我无法评价。你应该去问问他们噢~~
最后，小伙位们，你们觉得，他们这是为什么？（灵兽传媒）
