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这边是传统的零售巨头家乐福，以估值区区60亿元的做价，48亿卖掉了中国公司80%的股份，准备撤离中国市场。一边是新涌起的社区生鲜电商，以一轮又一轮让人咋舌的融资，亮瞎了很多人的眼。
根据创新零售社的报道，位于合肥的社区生鲜电商平台呆萝卜完成6.34亿元A轮融资，投资方为高瓴资本、晨兴资本。
果然，用一位不愿透露姓名的投资人的说法，今年是“买菜年”。
嗯，大概率上，会有一起哭的那一天。
资本不是嗅血，也不仅仅是好了伤疤忘了痛——某种程度上说，是简直不做不死。
比如，就算家乐福一无是处了，难道，它真的还不如一个呆萝卜吗？
社区生鲜是一个好市场，但如果被资本这么疯狂地“大干特干”，《灵兽》隐隐嗅到了一股浓浓的“共享单车”的宿命味儿。
好吧，就像《多年以后》的歌唱的那样：
多年以后我还能不能活着
会不会有人为我唱首歌
多年以后会不会有人还记得我
记得这个世界我来过
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呆萝卜2016年生于合肥，采用“今日定明日取，线上定线下取”的“以销定采”的预售制模式。门店大多设立在小区旁边，据称目前已有近千家自提门店。
你从不少报道中看到的呆萝卡是这样的：
根据公开资料，呆萝卜作为平台方，拥有斥资近亿元设立的智能化高水平仓储物流综合体，生鲜产品通过全程冷链供应链管理系统管理，实现从优质农产品基地到家庭餐桌全程进行可追溯食品安全管控。
这个表述听起来非常漂亮，但事实上，你看到的呆萝卜可能就是这样的：
所以，元芳，你怎么看？
倘若以生鲜电商这么多年惨烈的战况来看，呆萝卜在模式上也并无太大创新——这种方式，此前的“先烈”和先驱们早就尝试过了，而且大多已经尸骨无存，或者正在苟延残喘。
当然，这并不是说，这种模式就注定了会死路一条，但跑通的概率仍然不大——对于一个以效率、成本、规模、毛利率以及对传统渠道的替代性来讲故事的模式来说，这种模式的优势在于，除了其他生鲜电商和社区生鲜实体店该趟的坑一个也无法避免之处，其他故事里的事，同样也大多只是从表面上，“你怎么这么好看”。
资本，难道就不能给生鲜电商，正儿八经的卸个妆吗？
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在社区拼团模式逐步黔驴技穷后，资本似乎又把宝押在了有所谓线下网点的生鲜电商上——怎么来解释呢，从逻辑上说，这个价值判断是没有大问题的，方向也似乎没有错。
问题在于，目前的生鲜电商中，碰瓷者居多。
以《灵兽》的了解，别说生鲜电商这种基本100%处于亏损的模式，线下社区生鲜业态也鲜有盈利者。就算现阶段已有盈利或达到盈亏平衡的，未来的持续性也存在很大变数。
生鲜电商的尴尬在于，规模越大，亏损越大，解决不了单量、客单价和前台运营与配送成本问题，几乎无法看到盈利的希望。
关键问题在于，这几个问题目前看起来只能在理论上解决，落地后基本是一地鸡毛。
要在一个易损、敏感、高频但极其注重价格的非标品类里追求高毛利和高回报的未来，不是说没有机会，但短期内基本没有机会。
2017年轰轰烈烈涌起的生鲜新零售潮，在盒马的带动下，京东7-FRESH、美团小象生鲜、苏宁苏鲜生、地球港、超级物种，甚至包括被“套路”了天虹sp@ce、新华都海物会、步步高鲜食演义、百联RISO、联华华商鲸选未来等等，现在都消停了吧？
零售业本身就是一个回报周期长的行业，生鲜品类的零售业态，这个周期只会更长——你或许可以通过资本烧出一片天，但这不是一天两天，也不是一年两年或者三年就能达到的，所以，前提是必须要有持久战的烧钱的实力。
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往前几天，生鲜电商圈里的“主角”之一每日优鲜正以20亿美元以上估值，向DST、软银等寻求数亿美元融资。这距离其支年最新一轮4.5亿美元（30余亿人民币）的融资刚满10个月。
生鲜电商对钱之饥渴可见一斑——要知道，从2014年11月成立，每日优鲜累计完成7轮至少58亿元融资，平均不到7个月融资一次，至今也没有完全跑通盈利模式。
但到了20亿美元的估值以后，除了软银这样的机构，还有谁能接这么大的盘？
这丝毫不影响生鲜电商的火热，以及很多资本对这个领域的热情——因为，入局大巨头或许自身基金实力不足，但这个领域还有那么多挤破了头的“小伙伴们”。
但是，对于这个领域长期以来比较难看的数据，以及几十个亿都难以看到盈利前景的事实，为什么大家都并不重视？
或许，这也正如“皇帝的新衣”，大家都不说，大家都在等待奇迹——它们真的穿上了一套新衣裳，你看不见，不代表它没有穿。
那好吧，是的，你说的都对。
从这个角度来说，《灵兽》祝福包括呆萝卜在内的一众生鲜电商，未来好运。
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电影《喜剧之王》里，张柏芝对周星驰说：你个死跑龙套的。
周星驰一脸无奈地微笑着说：其实，我是一个演员。
嗯，生鲜电商企业，很多时候也把自己当成了一个成功的演员。
只是，任何时候都要记住，无论把生鲜新零售吹得多美多牛，你只需要记住一点：
说到底，你都只是一个卖菜的。
真的，对待零售，对待业态的发展规律，无论资本还是企业，请谨持一份敬畏之心。（灵兽传媒原创作品）
