在“老对手”京东16周年和618大促之日，阿里突然为自己“强行加戏”，宣布组织架构的调整。
相比以前，尽管这次变化只是“小打小闹”，但依旧成功转移了大家对京东销售额突破历史记录的注意力。
6月18日上午，阿里CEO张勇通过全员信宣布了阿里新一轮面向未来的组织升级。备受关注的盒马，升级为独立事业群，侯毅继续担任盒马总裁，向张勇汇报。
从组织架构来看，侯毅在阿里内部的职权基本没有变化，盒马作为阿里新零售的重要性也未被动摇。
而独立后则意味着盒马将满负荷背负对阿里的营收压力，面对阿里过去两年的重金投入，阿里此举，在于给盒马更大的自由空间，从而隐藏着更大的希冀，还是在面对零售业一片“哀嚎”下的一种迟疑呢？
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含着金汤匙出身的盒马发展，可谓一波三折。
从被避而不谈到马云亲自站台，再到经历两年卧薪尝胆，2016年阿里对盒马进行第一次注资，直到2018年才大规模的投入。
随着“认亲”的完成，盒马也开始了第一次的大规模运动：2018年4月28日，盒马一口气开了10家店，门店数量随之攀升至45家，突然的发力也让盒马在零售行业占据一席之地。
截至目前，盒马已经开出近160家门店。据阿里披露的数据显示，运营1.5年以上的门店单店坪效超过5万元，单店日均销售额达到80万，这个数字远超过传统超市。
盒马耀眼成绩单的背后，必然离不开阿里的倾力支持，作为阿里新零售的重要棋子，盒马以自营、增量的创新模式，在阿里内部形成了“不可动摇”的地位。
侯毅曾说过，“盒马的优势，在于阿里集团技术研发部门的大力支持”。据媒体报道，在盒马成立之初，阿里副总裁CTO优昙带着技术团队没日没夜的开发，为盒马争取在新零售行业试错的机会和时间。
或许在全渠道、商品和供应链之间形成的技术壁垒，给了盒马更多想象的可能性，也让盒马也成为这个庞大操作系统中的重要支撑部分。
除了技术方面的支持，阿里在资源上对盒马也是毫不吝啬。
去年年底，阿里将大手笔投资后的易果与盒马进行深度融合，直接砍掉了易果To C端的业务，只为阿里的新零售兵团们提供To B业务。
不仅如此，时效性的体验是新零售拉开差距的重要一环，在阿里收购饿了么后，直接与盒马的配送进行打通，弥补在配送端的天然不足。另外，阿里让盒马直接接手猫超生鲜业务，也是靠自营模式建立阿里在新零售的决心。
过去一年，无论从采购到供应链，还是配送到技术上，阿里都以金主的角色和位置帮助盒马。当然，盒马的业态对阿里本身也是一种补充，在线下场景收割消费者，在布局生活服务上也是功不可没。
有人说，盒马的诞生是“零售行业最差的时候”。
数据显示，2016 年，全年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降 0.5%，降幅相比上年扩大了 0.4 个百分点。
或许这与盒马、阿里并无太大关系，但盒马的问世终究是打开了零售的新思路，降低成本，提高效率，帮助零售业重拾了信心。
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这一次，盒马升级为独立事业群的消息，在此前并未放出任何讯号，只是阿里对盒马的支持从未削减。
如今要“单独奔跑”的盒马，是否具备成立独立事业群的能力？毕竟现在的盒马整体仍处于入不敷出的“尴尬”境地。
按照盒马近160家的门店计算，单店成本6000万元，前期仅门店投入就超过百亿元人民币，况且还有无形与日常运维成本。
在这3年期间，阿里对盒马的每一次投入，背后都在造成财报的一次次波动。
众所周知，阿里的核心业务收入主要来源于佣金和消费费用，而披露出来的财报显示，其利润率也长期维持在60%左右，但在最新一季的财报中，利润率下滑到35%，其中不乏源于对零售业务盒马投入过多的猜测。
而盒马如果成立单独事业群，未来不仅拥有绝对的独立自主权，也有助于阿里提高核心零售毛利率，让财报重回峰值。但另一方面，盒马势必是获得来自阿里的施压，尤其是营收方面，并且也对成本投入进行相应的控制。
其实，阿里在前期对盒马的投入已屡次达到峰谷，阿里也在试图把盒马能够变得更轻，这一点从前文盒马与易果、饿了么等合作就可看出，甚至“亲兄弟”之间的采购、物流等成本不会直接放在盒马身上，因为这两家都不是上市公司，由此可见，独立后的盒马在财报上，不会过于“难看”。
阿里一心想要把盒马变得更轻的大背景下，盒马也开启了“自救”模式。
今年4月，盒马宣布关闭昆山的门店，这个信号让业内人士猜测，盒马进入“疲软期”，毕竟没有零售基因的新零售代表步子迈得大，在营运能力和品控管理等方面的“不足”，开始浮出水面。
然而，反观整个被视为“新零售”代表的企业，美团旗下的小象生鲜关闭常州、无锡的5家门店，仅剩北京2家，而永辉的超级物种距离实现盈亏平衡也还有一段距离，京东旗下零售样板7FRESH屡被换帅。
玩家一个个进入阵痛期，新零售整体陷入一片“哀嚎”中，那么盒马未来的想象又是什么？
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据天眼查显示，盒马的母公司注册地在香港，而注册时间正是盒马被阿里投资的A轮之后，这也让坊间引出不少关于盒马是由阿里内部孵化的猜测。
如今被阿里独立后的事业群，或许是盒马被剥离的第一步。
《灵兽》认为，未来，盒马将会开启更多独立投融资的战略，至于注册地在香港，很有可能涉及到海外业务，甚至可能会拆分独立上市。
当然，这一猜测也许是过度解读或理想化。再退一步，如果盒马的独立后的表现不能让阿里满意，未来更多的可能则是与阿里庞大的线下零售帝国融为一体。
毕竟盒马过去已经作为了新零售的代表。
在未来，或许将盒马身上探索出来的新零售方法论，用于三江购物、新华都、高鑫零售等传统零售的探索上，进行联营改造，亦或是像大润发一样，以战略入股的方式进行资源共享。这些将在供应链和线下用户的收割上，都能为阿里产生雄厚的价值。
再将收入麾下的传统零售进行技术和到家模式的结合，对于门店效率、成本和体验上或能向前迈进一步。
尽管盒马加上前期技术投入和门店成本，现在仍处于亏损的状态，但可以看出，阿里正在让盒马变得更轻，长此以往，或许模式能跑通。
盒马的未来无论是独立上市，还是为线下零售做“嫁衣”，都在映衬阿里在新零售的野心，但最后的结果究竟如何，在于天时、地利、人和。（灵兽传媒原创作品）
