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作者：李又寻欢
来源：灵兽传媒 ID：lingshouke
简单是一个超级大乌龙，让何金明和人人乐在2016年底躺枪。
链接：http://news.winshang.com/html/060/0194.html
有些媒体说这个报道在业界引起轩然大波，但事实上这样的描述过于夸张——当然，夸张已经成为一些媒体最正常不过的日常现象了，这个报道并未激起太大波澜，因为关于人人乐传闻已经够多，这并不能影响一家企业的生与死。
联商网刊发的页面已删除，此为网页快照
真正激起波澜的是人人乐董事长何金明的亲自发文回应。
12月5日，何金明在人人乐的官方微信平台上发出3400多字的长文，对这一报道进行驳斥，并表示，个别记者对人人乐进行了歪曲事实、有意抹黑的非公正报道；人人乐现在不会，将来也不会被卖掉！只要我还是人人乐的股东和创始人，人人乐绝对不会犹如个别记者恶意诽谤“难逃被卖掉”！
何金明还强硬回击，人人乐将以法律为武器，通过法律途径捍卫企业的尊严，讨回社会的公道。
何金明的这篇文章获得了10w+以上的阅读量，影响不小
但是你们知道吗，这个报道根本不是今年的，不是今年的，不是今年的！所以，这也意味着，那个所谓的抹黑人人乐的记者也躺枪了！
根据近几天各种媒体的报道，《灵兽传媒》经过搜集整理后分析认为， 何金明回应的那篇报道，应该是2年多前，也就是2014年9月1日，当时的《中国经营报》曾针对人人乐的经营情况做的一篇标题为《上半年接连关店 或将难逃卖掉命运》的报道，彼时新浪网等各大网站也均有转载。
真想直呼一声：卧槽，那个号称人人乐要卖掉的稿子是居然是2年多前的，为什么时隔两年后又诡异般的出现了？
当然，不能不承认的是，2014年人人乐确实经营陷入困境，其发布的当年年报显示，2014年亏损5.89亿元，同比由盈转亏，下降2588.04%，期内营业收入为121.17亿元，同比下降4.71%。2015年，人人乐利润仍然亏损，该年度人人乐营业收入112.18亿元，较上年同期下降7.42%；亏损4.65亿元，同比下降1.07%。
何金明在最新回应的文章中称，人人乐的经营业绩已经大为改善。
新浪网链接：http://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/20140830/005420165386.shtml
出现这样的情况，以灵兽君十多年的媒体从业经验，有几点原因：
1、 个别媒体确实别有用心，翻出旧文热炒，以达到其他目的（个人认为基本不可能）
2、 个别媒体确实没有注意到是什么时候的报道，直接就上传编发了
3、 其他媒体基本是“ctrl+c”、“ctrl+V”的机器人工作方式，或者是直接抓取转载
《灵兽传媒》相信，第一种情况是最不聪明的做法，可能性最低，甚至是不存在的——假若这都是真的，那幕后操纵者的目的才真让人不寒而栗。
好了，如果第一种情况排除，那么，这里边暴露出什么问题？
1、 有些网媒的审稿机制漏洞非常大，流程不规范
2、 编辑的工作态度极其不严谨
3、 可怕的是，这可能是一个普遍现象！！！！！
因为，何金明的回应文章成功引导了不少媒体二次报道，然而，没有一家媒体去发现并澄清，他所回应的文章是2014年的一篇报道。
所有人的焦点都只关注争议、关注噱头，而不去关注事实真相，不知道这究竟是洗具，还是杯具。
在新闻报道的严谨性方面，有过传统媒体经验的从业人员的确要比网媒规，这倒不是说孰优孰劣，而是传统媒体长期的工作流程和标准导致的习惯性思维和工作方式，与网媒不同，传统媒体白纸黑字，必须要求信息来源真实可靠，事实真实清晰，并要进行交叉对比求证——有不少媒体人已经忘记了这一点。但值得庆幸的是，仍有一批转型新媒体的传统媒体人保持了这个宝贵的传统。
不管如何，无论是传统媒体还是新媒体，以下几点是需要始终遵守并秉持的：
1、 新闻要以尊重事实为第一前提
2、 影响力很重要，但事实的真实性更重要
3、 时效性很重要，但核实事实的真实性更重要
4、 不能哗众取宠，不能为获取点击率或吸引眼球而牺牲最起码的职业素养
有意思的是，媒体没有发觉这篇稿子是历史稿件，人人乐和何金明也同样没有发觉吗？这种可能性很大，因为当关注点聚焦在“负面”、“恶意”、“抹黑”上时，其他要素便很容易忽略或没有仔细去发现。
那么，有没有可能人人乐发现了这篇报道是2年前的，仍然要回应呢？灵兽传媒认为这种可能性也很低——如果真是这样，那也够让大家大脑短路的。
也就是说，这是一个大乌龙。何金明非常认真地回应了一篇2年前的文章，那么问题来了：
1、 人人乐的法律手段，是向2年前这篇报道的媒体和记者使用呢？还是对最近几天又转载这篇文章的几家网站使用？
2、如果进入法律程序， 法律会如何界定一篇2年前的文章在2年后的市场影响和需要负的法律责任？
3、如果进入法律程序， 法律又将如何界定网站在转载多年前其他媒体的文章对企业造成负面影响的的责任？
4、 人人乐和何金明躺枪，这篇文章的记者在2年后是不是同样有躺枪的赶脚？记者和媒体将如何回应？
《灵兽传媒》认为，对于一篇已经过去两年的稿件，人人乐和何金明大可不必在意，其他媒体也应删除这种早过时效性和根本不符合当下事实的稿件，以免引发没有必要的市场猜测与担忧。
话又说回来，不管人人乐会采取什么措施，何金明的这篇回应长文，至少有一点非常成功，那就是通过自身对公司和品牌实施了一次效果非常不错的互联网营销，让大家看到了人人乐的发展和变化，某种程度上也让业界和供应商对其未来发展有了更多信息和期望。
何金明在文章中透露，人人乐的发展已经迈上了一个新的台阶：
2017年将是人人乐成长S曲线的上行拐点。从这一年开始，我们将进入调整蓄能后的发力释放期。
2017年：我们将新开设转型后的新业态门店22家。这其中还不包括要快速发展的网购生活超市小型业态门店。
我们将全面快速推行现有137家传统门店向全渠道转型。
从这一年开始，我们将利用资本市场做强做大人人乐。不是人人乐被别人收购，而是人人乐要发起收购别人的行动。
我们在判断市场未来发展趋势基础上，制定了公司第四个五年转型发展战略，这个战略将引导人人乐走向新的辉煌。
我们根据消费者的变化趋势，研发了未来转型的新型门店，并成功开设七家转型高端门店。
我们在部分区域成功开设了新型网购生活超市，这一业态将会成为人人乐未来的主力经营业态。
我们推出了人人乐线上网购+线下网购生活超市全渠道经营业态，它将为人人乐带来超越门店销售的增量，这一经营模式已经在部分区域显现出强大的生命力。
我们成功建设了广州、成都、西安、天津四大巨型物流中心，为转型新型零售业态奠定了坚实基础。
我们成功实现了以农产品基地采购为前提的生鲜自主经营模式，生鲜经营已经成为人人乐未来的核心竞争优势。
何金明也承认：
人人乐经历了十七年的高速成长，需要有一个调节蓄能的循环周期。
人人乐在这个周期过程中始终在调整蓄能。
其实，这也是大多数零售企业现在的缩影。灵兽希望，包括人人乐在内的实体零售企业们，都能在这个调整蓄能的过程中，找到属于自己的更大、更好的未来发展空间。（灵兽传媒原创作品）
