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曾经由服装批发市场改造而成的月恒正大新生活广场，正面临近商户大面积撤店的困境。北京商报记者近日走访时发现，商场二层完全关闭，一层和三层的小部分商户也已撤走，超市、影院以及滑冰场继续营业。经营不景气，商户经陆续撤店距离商场开业仅仅两年。虽然该项目已经转型为以餐饮和儿童业态为主的服务型社区购物中心，但都较低端。
业内人士表示，虽然整体来看项目改造后的业态结构看似合理，但低端品牌无法吸引消费者。社区生活中心是消费者追求品质生活的空间，要跟他们生活品质相匹配，而不仅仅是简单的升级。
商户撤店 曾多轮转型风光一时
北京商报记者在现场看到，月恒正大新生活广场目前除了超市、电影院、滑冰场以及部分餐饮品牌还在正常营业以外，大部分商户已经撤店。值得注意的是，原本以亲子教育商户为主的二层已经完全关闭。据围挡上的提示语显示，耐克店即将开业，阿迪达斯即将新装亮相，其他商户大多还正在招商。对于招商进度和招商的方向，记者拨打了围挡上粘贴的招商电话，但直到发稿时间，并未拨通。
此外，从一层Polaecafe咖啡店发布的公告上可见，鉴于咖啡店经营策略的调整，经与商场协商一致同意，自2019年12月2日起该店暂停营业，内部进行整顿调整。对于关店的原因，咖啡厅负责人对记者表示，主要是客流较少，地理位置不太好。“商场二层的商家多在去年上半年就撤走了”，他透露。
对于商户撤店原因以及未来商场如何发展，记者也尝试联系了月恒正大新生活广场，但截至发稿时间，并未联系到相关负责人。
月恒正大新生活广场此前是一个服装批发市场。2016年8月，月恒正大新生活广场项目正式启动了升级改造工程及招商工作。2017年再次转型升级，打造集餐饮、体育休闲、娱乐于一体，营造体验式消费环境的全时服务型社区购物中心。不仅如此，被称之为“新零售黑马”的地球港首店就落户这里，其中不乏AR泛科技、IP档口孵化平台、共享书店等创新内容。又随着星空影城、滑冰场的建立，曾经风光无限。
但好景不长，2018年地球港就因为资金链断裂，导致各地区的门店相继闭店。2019年6月，超市发接手地球港首店六里桥店物业，重装门店开业。虽然超市发的入驻，挽留了不少消费者，但仍无法避免商户的陆续撤店。
品牌低端 难匹配周边消费群
据了解，月恒正大新生活广场的前身是“天兰天服装尾货批发市场”，并且曾经受消费者喜欢。但由于距离火车站和长途车站较近，且产业定位导致周围流动人口数量较多，环境较差，甚至一度被列为北京治安重点监控地区。
升级改造以后，太平桥街道负责商市场疏解的工作人员曾表示，转型升级后的月恒正大新生活广场，有两个明显的变化：一是经营业态发生变化，改造后更符合周边居民的消费需求，降低了发生治安案件的可能性；二是目前的线上线下一体化模式，更能满足不同群体的餐饮、休闲、娱乐需求，特别是线上渠道可以有效减少到店集中的人流量，降低周边交通、环境压力。
一位居住在附近的消费者表示，商场刚开业的时候，人气还可以，后来日渐萧条。虽然改造后增加了滑冰场和影院，有一定流量，但内部缺少服装品牌，可逛性较差。“不仅如此，餐饮等品牌也很一般，实在无法吸引大量的消费者。我们因为离得近，所以经常来超市买东西，但基本不去楼上。”
记者看到，整个商场除了亲子业态以外，餐饮品牌也较多，但品牌较为低端。一层和三层均分布着多个小吃餐饮品牌，如吉野家、张亮麻辣烫、西单翅酷、漫樱川町精致料理等品牌，但大部分已经闭店。而在所有餐饮品牌中，知名企业较少。
一位不愿具名的业内人士表示，近年来，儿童教育在商场中的比重在不断提高，父母对孩子教育的支出也不断增加，月恒正大新生活广场在这方面做的没有问题。但如今家长对教育品牌的要求逐步提升，商场内部的环境以及其他的业态品类也尤为重要。从目前该项目的定位来看，确实存在不小的问题。如果不能明确方向，恐怕招商会继续遇阻。
区位复杂 定位还需明确
月恒正大新生活广场位于西三环南路，从地理位置上来看，这里距离北京西站、六里桥长途站等交通枢纽的距离不到三公里，但这里位于海淀、丰台两区交界，且由于地处火车站附近，人员构成较为复杂，缺乏传统意义上的居民区，消费能力也十分有限。
此外，除了交通问题，月恒正大广场附近的商户，大多为家具批发、茶叶批发产业，与月恒正大本身定位相差较大，也无法与其他商场相互引流，形成集聚效应。而紧邻该项目的米兰·life生活广场更是偏于低端，部分商户也都选择撤店。
对此，北商研究院特约专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳表示，该项目向社区商业生活中心转型是对的，业态结构也都变了，但效果仍不理想。而这最根本的原因还是品牌质量较差，无法引流。“实际上，社区的生活中心是社区消费者追求品质生活的空间，要跟消费者的生活品质相匹配，包括环境氛围和内部品牌的引进。从目前来看，该项目引进的餐饮品牌，对消费者来说不具备明显吸引力，亲子品牌可能也较为低端。”
赖阳补充道，虽然业态结构看似合理，但入驻的品牌确有很大差距。此外，在环境氛围的营造方面，可能就是对以前批发市场的一个简单的升级，而并没有构建一个对消费者非常好的体验空间。“其实商场经营出现问题，跟运营主体的经营能力有着非常大的关系，运营主体在经营商场方面可能不具备足够的经验和积累，在招商上也没有很好的商户资源。”
对于未来该项目应如何调整，赖阳建议，最核心的还是需要让更有市场运营能力的团队来经营这个项目，此外，明确商场定位尤为关键。“月恒正大新生活广场其实可调整的方向有很多，比如时尚潮流的生活空间，这个也是现在的发展趋势，但具体是以特色餐饮为主，还是以儿童体验，又或者以品质休闲为主，运营方都可以进行尝试和探索。”
