历时10多年，北京市场业绩最好的国有零售企业——北京超市发连锁股份有限公司，或将于今年下半年摆脱股权上一直受制于人的局面。今天早上，《第三只眼看零售》报道称，超市发控股股东海淀区国资委拟回购物美集团、天客隆所持有的部分超市发股份，未来或将实现100%的国有化。
超市发在股权上一直处于“尴尬”境地，其三大股东分别为海淀区国资委（34.77%）、大商旗下的天客隆（34.77%），物美集团（25.03%），正是由于后两大股东的缘故，超市发在一些重大战略上受到各种制约，很难轻装上阵。
可以预计，甩掉这个“历史包袱”后，超市发将进入真正意义上的全新发展时代。《灵兽》第一时间联系了北京超市发连锁股份有限公司党委书记李燕川，他默认了超市发是在进行股权上的重组，“其实你可以看到超市发正在有所变化，比如我们今年的拓展速度相比往年，已经高度提速了。”但李燕川同时也表示，关于股权重组，目前暂时没有更多的细节可以透露。
《灵兽》几经婉转，找到了一位知情人士，该人士表示，海淀区政府已经与天客隆和物美签订了股权转让协议，预计9月份左右完成。重组事项从春节前就开始谈判了，首先与天客隆谈，大概谈了一个多月后，目前方案已经报备政府部门，正在走程序。
《灵兽》了解到，大商集团委派副总裁曲祥代表董事局主席牛钢与海淀区政府进行洽谈，与10年前一样，大商集团对北京市场和超市发依然非常看好，大商的想法是在目前持股比例的基础上能否再收购一部分超市发的国有股份，但海淀区政府不同意。
“牛钢是典型的东北人性格，非常豪爽。他确实是想继续收购，但觉得既然政府不愿意，就不如把股份转让给政府，这样超市发也能更好的发展。”上述知情人士告诉《灵兽》，大商在合作上态度是“人品很好的”，转让的价格也比较公平。
《灵兽》也与大商集团法务部负责人取得了联系，该负责人表示必须得到总部授权后才能说谈判中的更多细节，因此不便透露详情。但他没有否认天客隆与超市发已达成股权转让协议一事。
另一家股东、同样是在北京市场的物美集团原本是非常不情愿将手中持有的原超市发25.03%的职工股转让，但在天客隆已经同意的情况下，物美手中持有的仅四分之一的股权已经很难再在超市发董事长会中发挥更大价值，最终也签订了转让协议，知情人士透露，物美提了不少条件，海淀区政府也答应了。
超市发也已经开始在为未来的架构做准备，人事上进行了微调，超市发原总裁李燕川任党委书记，原副总裁王增庆任总裁。对于这一调整，《第三只眼看零售》在报道中引用一位分析人士的观点认为，超市发领导班子的调整在为重组后的董事会铺路，李燕川将担董事长。
《灵兽》非常认同上述这位分析人士的观点。
细数起来，今年应该是李燕川在超市发工作的第36个年头。
李燕川在当年超市发与天客隆股权纠纷最激烈的时期临危受命，接手总裁一职，带领超市发走出困境，迅速让企业扭亏为盈，很好地将股权纠纷与企业市场经营进行有效隔离，并在经营上屡屡创新，稳健发展，成为北京市场上业绩最好的商超零售企业之一。2015年，在实体零售遭遇行业几年连续增长下滑的情况下，超市发在竞争激烈、商业已经完全成熟的北京市场仍然实现了同比增长3.57％的好业绩。
可以说，李燕川在超市发上倾注了全部心血。“超市发给了我一个很好的发展空间，它就是我的家园，如果没有它，就不会有我的今天。我与超市发同哀乐，可以说，它已经成为我生命的一部分。”2004年，在超市发最风雨飘摇的时候，李燕川在接受笔者的采访时曾饱含深情地说。
12年过去，李燕川仍然对超市发一往情深，“我对它的感情太深了，离不开它。我希望超市发未来能够更好、更大、更强。”他对《灵兽》说，如果股权问题顺利解决，超市发在战略上将不会再有阻碍，很多事情就能够快速推进，“实际上今年上半年我们已经开了10家店了，今年我们要开出30家新店。”
这个速度应该是超市发近年来最快的。此前，超市发每年都想加快拓展的步伐，但在董事会经常会受到牵制，比如作为股东之一的物美会认为超市发开店过多会对同在北京市场的物美造成竞争，因此往往会持反对意见。正是这些因素，制约了这些年超市发在发展和创新上取得更大成效。
而如果股权全部收回国有，这些现象就将彻底终结。超市发可以在战略发展上有更大的自主权。
“除了新开30家店，今年还计划改造9家店，应该说，我们发力的好时机到了。”李燕川说，2016年超市发将经营业态重新划分为五类，分别是综合超市、食品超市、生活超市、生鲜超市、社区超市。5月23日，全新升级后的超市发蓝润店、也是超市发新一代生活超市的样板店，正式亮相，1200平米左右的门店，以生鲜商品为主，小包装、高品质，绿色有机、健康养生，定位为重视生活质量，讲究生活品位的中高端人群。
超市发也在向小业态加速转型。未来500-1500平米的社区门店将是超市发的主力拓展业态，“我们在海淀区知春里附近开了一家80平米左右的店，定位仍是社区生鲜店，一天营业额在1万多元，效果非常好。”李燕川给超市发的战略定位仍然是最大程度贴近社区，在这一定位基础上，打造分业态差异化运营的新模式，即综合超市体验化、食品超市实用化、生活超市精致化、生鲜超市家庭化、社区超市便捷化。
对于未来超市发在股权或资本市场的规划，李燕川坦承目前还没有进入实质性的操作阶段，“当然希望能给职工一部分股份，因为以前物美收购的也是超市发的职工股。另外，对于资本市场也要选择正确的时机，不必操之过急。”
显然，不用多久，业界将看到一个全新的超市发。
天客隆在北京市场近年来已呈萎缩状态，尽管大商集团一直对北京市场兴趣浓厚，但事隔多年，也不再固执地坚持必须要以手里持有的超市发的股权作为筹码来切入这一市场。
时过境迁，商业经营模式和市场环境也发生了巨大变化，大商集团有各种方式可以再度回归北京市场。因此，将持有的超市发的股权转让给原东家，并不存在太多不能割舍的因素。
但对物美而言，要放弃这一块“肥肉”确实有点舍不得。但实话实说，物美近年在北京市场上，业绩和市场份额虽然不错，但在经营创新上却鲜有亮点。某种程度上说，超市发在这方面要优于物美。超市发与天客隆达成股份转让协议后，物美在董事会就失去了话语权，属于不想放弃也只能放弃。
应该说，收回国有，股权集中统一，对超市发的未来发展是利大于弊的。当然，作为国有企业，国有控股是前提和基础。但在这一前提和基础上，如何兼顾管理层和职工的利益，以及与时俱进地改进企业的股权结构，以保持企业的可持续发展，也是超市发的“婆婆”海淀区政府必须要考虑的问题。国有企业的体制与机制问题一直饱受诟病。从管理架构上来说，超市发目前的团队是最稳定的，如果能从股权机制上有所突破，相信超市发完全有成为国有零售企业创新与发展中的一个标杆。
作者：陈岳峰
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