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1号店果然被京东无情地“上”了:时代与时代的竞争从此再无悬念了吗?

2016-06-21 13:16:31灵兽 · admin

作者:李又寻欢
来源:灵兽 ID:lingshouke

  1号店果然被京东无情地“上”了

  “谣言”再一次应验,是遥遥领先的预言。1号店还是没能敌得过“人言可畏”,果然如人们所传,瞬间投入了京东的怀抱——灵兽君只能感慨,沃尔玛真的甩卖了中国的电商资产,刘强东虽然喜欢喝奶茶,但对美式咖啡的诱惑也是无法拒绝啊。

  又是一个半夜大新闻,京东官方在零点后发布消息称,沃尔玛成为京东的战略投资者,京东通过新发行的约1.45亿股A类普通股、约京东5%的股份,换得1号店的所有权。而沃尔玛成为京东小股东的代价是:1号店将被京东纳入麾下,包括其品牌、网站、APP等主要资产。

  这也意味着,沃尔玛投资1号店的整合某种程度上已经失败,沃尔玛在中国市场也基本放弃了进行自营平台O2O的电商战略。山姆大叔还是玩不转中国的电商市场啊。

  根据京东公布的消息,除了“将继续经营1号店自营业务”,也就是之前沃尔玛进驻的1号店旗舰店,沃尔玛基本上全部“抛弃”了1号店。当然,为了保持其面子,京东称“和沃尔玛将携手支持1号店不断加强品牌影响力和业务增长”。

  另外就只剩下沃尔玛就着京东的份了,比如山姆会员店将进驻京东开设旗舰店,京东将为山姆会员店的线上业务提供仓储和配送服务;同时双方还将展开供应链合作,沃尔玛线下实体店接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”,吸引更多线上客流到沃尔玛实体店,以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择

  对于这一点,灵兽传媒创始人兼CEO陈岳峰并不看好,“引流到实体店或许还有一定的想象空间,但沃尔玛实体店为京东到家提供更丰富的生鲜商品选择,更多只能是一种停在纸面上的说法。”他分析认为,沃尔玛在中国的生鲜经营并不出色,再说,沃尔玛线下门店与线上业务基本是两个系统,双方之间光是在对接上就需要花费不少时间。短期内想达成更深层次的融合,显然很难。

  很多人认为,卖掉1号店这是沃尔玛新任中国区总裁上任前要甩掉的一个业务包袱。实际上这是一种误解,沃尔玛中国区的管辖范围并不包含1号店业务,也就是说,沃尔玛中国区总裁没有权力管理1号店,因此甩包袱的说法也根本就不成立。

  事实上,沃尔玛的电商业务一直是直接专门的电子商务部管理——2011年6月,媒体曾报道,沃尔玛上海设立沃尔玛全球电子商务中国总部,这一部门全面负责沃尔玛电子商务在中国市场的运营及管理,直接向沃尔玛全球电子商务新兴市场执行副总裁龚万仁(时任)和沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官贝思哲(时任)汇报。

  1号店果然被京东无情地“上”了

  ▲ 这才是沃尔玛中国总裁可以直接管理的线上业务,1号店?不可能。

  陈岳峰指出,山姆会员店的线上业务也是相对独立的系统。而沃尔玛中国区针对其大卖场业务的线上业务还拥有自己的速购APP。这种线上业务极其分散、各自为政的模式,严重制约了沃尔玛在中国电商业务的发展与整合,换句话说,收购了1号店,但在中国市场,实体店和电商渠道1号店基本上仍然是各干各的。

  对京东来说,只要不是真金白银的付出几百亿,1号店还是有存在的价值,至少华东市场这一块短板可以得到加强。当然,如果真如外界传的400亿收购1号店,那只能说京东吃错了药。因为1号店根本没有400亿的价值。但这种以股权换资产的方式,对京东来说就算是一笔划算的买卖了。

  但对于沃尔玛来说,这笔买卖是否划算还不好说,沃尔玛确实低估了整合1号店的难度,也高估了自己在线上业务的能力,传统零售的基因对于一家正在市场拓展期的电商企业来说,很多时候是致命的软肋。然而,需要强调的是,1号店虽然玩不转,但不要忘了京东也是一直在亏损的企业噢,尽管战略投资中国最大的电商之一是沃尔玛的一个好噱头,但占股京东5%,同时也要负担起5%的责任,在京东没有盈利前,源源不断地往里输钱,看来是免不了的了。没准,沃尔玛是扔掉一个烫手山芋,自己又忙不迭地捡了另一个更烫的山芋。

  1号店果然被京东无情地“上”了

  ▲ 世界的沃尔玛,还是世界的京东?至少,世界沃尔玛的1号店是世界的京东的了

  至少在中国市场的电商业务中,作为全球最大的零售企业,沃尔玛也没有其他选择,除了继续傍着京东,已经不可能再有作为的可能了。一个时代与对一个时代的对抗,果然是没有悬念的——不是你不努力了,是你没追上趋势。你确实是很好很好,但是我确实是真的已经不再有多么需要你了,沃尔玛,前路珍重啊!(灵兽原创作品,未经授权谢绝转载)

  1号店果然被京东无情地“上”了

 

(作者:李又寻欢 编辑:lingshouke)



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