传统零售商若能找准差异化定位，深耕区域市场，强化本地供应链，完全可以在新的零售生态中找到生存空间。...

自有品牌不再是企业“保利润”的备胎方案，而是通向长期价值与品牌主权的战略入口。它不是B计划，而是通往零售未来的“A路线”。...

7-11正经历着自创立以来最严峻的挑战。...

零售战场上，定标准只是开始。能不能长期守住标准、跑出自我造血的模型，还得交给时间。...

红利时代结束后，胜负不再取决于开店速度，而取决于单店在真实需求、真实成本之下能否持续赚钱。...

美特好超市被挤兑的那一刻，它失去的不只是生意，信任一旦被动摇，“储值卡”瞬间会从资产变成“随时被要求兑现的负债”。...

当盲盒失去稀缺性，泡泡玛特的神话开始降温。...

多家知名酒类流通企业陷入困境，成为行业深度调整的缩影。...

fudi必须在价格力之外，拿出更稳固的理由，让会员愿意年年续费。...

要看懂消费降级下“精致的贫穷”的社会心态，并围绕“情绪消费”和“吃着玩”彻底重构商品逻辑。...