对于行业玩家而言，一个显而易见的现实是，生鲜电商已进入后平台时代。...

在无力回天的环境里，及时止损对于传统百货业来说或许是最体面的结果。...

鸣鸣很忙的成功，本质上是把复杂留给了供应链，把简单和实惠留给了消费者。...

未来可以预见的是，强者恒强的马太效应将加剧，业绩分化也将更为明显。...

2026年很可能会成为硬折扣集中爆发的一年，硬折扣正在进入深水区。...

这并不等于“推倒重来”。真正发生变化的，是商品逻辑本身。...

头部商超的增长逻辑，并非简单回暖，而是再分配。...

“回家吃饭”不再是将就果腹，而是治愈疲惫、维系亲情的“向上”需求。...

门店的焕新只是“浅水区”，供应链重构、组织文化变革、持续盈利能力，才是传统商超要面对的“深水区”。...

良品铺子面临的至暗时刻是商业模式重构的“生死考验”，而非单纯的业绩亏损和资本纠纷。...